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要保證堅持奮斗的原動力

——2019年第11周百助人大會(BZPM)程磊分享

2019-04-09 09:22:17 作者: 點擊量:
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        編者按:本周CEO程磊在上海分別和全國知名的五位企業家作了近距離的交流,他們是現任特勞特伙伴公司全球總裁(中國)的董事長鄧德隆、東阿阿膠的總裁秦玉峰、香飄飄奶茶董事長蔣建琪、東方頭條APP的公司CEO李嵩、2345-互聯網上市公司的總裁韓猛。本周百助人大會上,程磊將自己同他們交流時的感觸,結合百助的發展,以“成長”為主題作了分享。   
        在近距離的交流和較深入的交談中,程磊深有感觸,這五位企業家雖然領導不同的企業,但他們有一個共同點,那就是“不斷地提到他們的愿景、使命、價值觀,真的會讓我們感覺到,他們不是好像只停留在嘴上,你能感覺到他是用什么來驅動他的創業發展走到今天”。“我所看到的這些企業家,他們每個人都是因為背后有信念當作使命來驅動,才能保證他們即使在物質上得到了一定滿足之后,還是可以推動他持續奮斗”。

        程磊指出,百助雖然隊伍在不斷壯大,也已經取得一些不菲的成績,“但實際情況是,還有比我們做得更好的一些人!所以我們做的還不夠,我們還需要再繼續努力”。
        程磊殷切期望百助人在成長中不要停留在 “車、房”等物質目標上,要有更高的人生目標:“在這里我們要定的目標是個人價值的實現,我們定的目標是要能夠推動這個社會,推動這個時代進步的,我希望通過我們的努力能夠在某一個行業留下我們的影子。正因為我們的存在能夠讓我們的人類,讓我們的社會,讓我們的老百姓能夠生活得更好,這個是保證我們一直堅持奮斗的一個真正的原動力”。
        本周百助人大會CEO程磊分享全文如下:
        時間不多,我分享的時間不長,但是我覺得還是有必要來講一講,其實這段時間經歷的事情挺多的,要講的內容也很多,我們就不展開說太多,就主要談談這一周的經歷吧。
        這一周去了上海,剛好見了五位非常知名的、頂尖的企業家。一位是現任特勞特伙伴公司全球總裁,原來特勞特(中國)的董事長鄧德隆先生。特勞特先生去世之后,把他的棒子交接給鄧先生,我們有幸再一次近距離聽他的演說,聽關于定位,這樣一個戰略方面的觀點,對我的啟發非常大。現在他的論壇上面又來了兩位算是定位戰略的受益者,非常知名的企業家,一位是東阿阿膠的總裁秦玉峰,我聽了秦總對公司的介紹感覺很了不起,剛好開會的時候碰巧我和他坐前后位,有機會跟他進行了一次深入的交流。雖然秦總企業規模做得非常大,但是為人非常謙和,在交流的過程中一直面帶笑容。
        秦總在臺上分享了東阿阿膠的發展史。06年他接班東阿阿膠的時候,這還是一家山東的國企,整個企業正處于瀕臨倒閉的階段。當時他發現驢是賣不掉的,阿膠也被很多人認為是有問題的,根本沒有人會去吃。通過他的努力,特別是他在07、08年的時候接觸了特勞特,然后就開始對整個企業進行了定位宣傳。這個過程我就不說了,我想說的是這個企業非常有使命感,今天的東阿阿膠一年的營業額差不多有60個億,這個產業未來做百億是沒有問題的,更重要的是他養活了全國數以十萬計甚至百萬計的農民,為什么這么講?這些農民原來在東阿阿膠沒有成名之前,養一頭驢大概值一千塊錢,現在經過近十年的發展,養一頭驢值一萬塊錢,很多農民養一頭驢相當于是擁有一個移動的小銀行。東阿阿膠通過他們的努力,形成了跟驢相關的整個產業鏈,把有關驢的產業全部都發展起來了。驢血、驢奶、驢肉各種各樣的附加值產品帶動了整個產業的發展,把整個養驢市場做成了一個千億級的市場。秦總非常自豪的說,牛、羊、馬這些東西都是世界上別的國家品種是最好的,但是對于驢,因為東阿阿膠,我們中國的驢就是全世界最好的。正因為有這樣一個這么有使命感的企業,才能有整個產業鏈,才能夠帶動包括整個山東省,乃至新疆、西藏、青海很多非常偏遠的地區徹底實現脫貧。秦總也是中國首批脫貧帶頭人,令我印象非常深刻。
        另一位就是剛剛有人講什么繞地球一圈兩圈三圈的,我們非常有幸的見到了繞地球好幾圈的杯裝奶茶開創者--香飄飄奶茶董事長蔣建琪先生。蔣先生是浙江湖州人,湖州其實我不算陌生,因為張閔家在廣德,廣德跟湖州是接壤的,廣德這個地方是浙江、安徽、江蘇這三省交界,家里的親戚基本上是這三省的,互相都有交叉。湖州是浙江一個擁有非常多知名企業的地方,蔣先生也是一個非常典型的浙江商人,他早期什么業務都做,香飄飄奶茶只是他的產業之一,但反而做得都不好。04年開始做香飄飄奶茶,本來是第一個做杯裝奶茶的人,是開創者,到08年、09年的時候,他找的代言人是陳好,他的競爭對手優樂美找到了周杰倫。蔣先生說他競爭對手找的形象代言人比他找的要好,所以徹底的把他給打敗了。那個時候優樂美的市場份額超過了香飄飄,他非常緊張,當時也是在萬般無奈的情況下,整個公司處在了瀕臨倒閉的狀態。機緣巧合,他在火車上看到了王老吉的廣告,之后發現了王老吉背后做定位的特勞特團隊,蔣先生就趕緊打電話跟人家表達了意向。當時特勞特跟他說你要付一點錢,他問多少,人家回答1000萬。1000萬是一點錢?!對于一個瀕臨倒閉的企業來說,基本上是很難在那種情況下拿出這筆錢。他決定把他所有的產業全部變賣,低價變賣,什么都不做,就留下這一個香飄飄奶茶,然后拿出1000萬,專注做這種聚焦發展。他說浙江是全國范圍內炒房風氣最熱的一個地區,他身邊很多人都在炒房。他自己在04年到08年這個階段也做了房地產,他說他做房地產是掙錢的,別的產業那個時候不掙錢,但在這種情況下,最近的十年時間,房地產他完全沒有碰過。只有聚焦發展才有了今天,他也終于把杯裝奶茶做成了世界第一,可以繞地球好幾圈。所以這些企業真的是有這種使命感,對一個行業付出了他全部的精力和心血去發展,最終取得成功。現在香飄飄的工廠除了湖州以外,在全國很多的地方都有,它本身算是個勞動密集型的企業,這就解決了很多就業困難的問題。我覺得中國的發展離不開這樣一些企業。
        第二天上午,我們又去了和我們同是流量行業的東方頭條APP的公司。公司CEO李嵩年齡跟我相仿,也是86年的,但是他創業相對來說比我早一點,07年開始出來創業,一路經歷了非常多的挫折,本身學歷不高,能力也不強。他是四川人,因為不滿足四川安逸的生活狀態,所以就決定必須要走出去。他當時先去了蘇州,然后再去了上海。經過這些年自己不斷的摸索發展到了今天。去年他對原有的那些業務公司降低了一半股份,兌現了20個億。以前他還做別的業務,有經營分散的問題,而今天他整個企業都在全力聚焦做東方頭條這一個業務。
        下午,我還有幸拜訪了2345-互聯網上市公司的總裁韓猛先生,相對來說,他的年紀比傳統的互聯網人稍微大一些,算是第一代互聯網人了。他非常平易近人,當時李傲、陳斌都全程參與交流,應該說感觸也非常深。和這些人交流真的會讓我們感覺到,他們不斷提到的愿景、使命、價值觀不是只停留在嘴上,你能感覺到他是用什么來驅動他的創業發展走到今天。
        今天我在這里為什么講這個內容,其實我剛剛坐在臺下的時候,看到我們的團隊現在黑壓壓一片,原來剛開始的時候我們沒多少人,在這個報告廳坐個三排四排就OK了,今天可能報告廳都快坐不下了。同時今天也比較特殊,今年開年第一次有這么多人開始轉正了,這也意味著我們正式的百助人越來越多了。我記得以前每年出國可能只有20到30個人,現在出國可能已經到了上百人的規模,我相信明年我們可能會達到200人,一架飛機都不知道能不能坐下。其實我能夠看到的是我們整個百助團隊的成長,今天我分享的主題就是成長。
        一年之計在于春。春天到了,對于百助來說,對于在座的每一個人來說,百助的春天也是你們每一個人的春天。我們每個人身處在最黃金的年齡,我們非常的幸運,幸運在哪兒?首先我們選對了行業。對于我來說我很幸運,在我非常早的年齡段就選擇了互聯網這個行業,所以才有機會能夠接觸到那些互聯網人。我們在看到同齡人的時候,感覺在馬鞍山我們好像也不錯,大家覺得你做的不錯,但實際情況是還有比我們做得更好的一些人,所以我們做的還不夠,還需要再繼續努力。只有在互聯網賽道上,你才有可能擁有這樣的體驗,如果今天咱不是做互聯網,做的是別的行業,如果要想取得今天這樣的成績,可能我們已經沒有動力了。正是因為互聯網這個賽道他足夠的寬廣,才可以讓我們每一個人都擁有這樣無限的動力,這是我們的幸運——遇見互聯網。在座的各位你們現在也遇見了,那未來到底你們能不能堅持下來,需要看你們的發展。
        那怎么樣才能堅持?我想還有一個很重要的因素。在我成長的過程當中,雖然我經歷了很多的困難,但是我很幸運的接觸到了定位,讓我知道了應該用什么樣的戰略思想去發展,來保證我在發展過程當中不至于死掉。有些時候即使我內心當中再想堅持,但是過程當中遇到了重重困難,我走錯路了,最終導致我堅持不下去了,這個也沒有辦法,對于我們每個人來說都是一樣的道理。在座的各位,你們的能力其實非常有限,在你這樣的年紀,如果什么都想干,今天感覺這個也能干,明天那個也能干,對不起,你最終什么也干不成!我前面舉的這些例子無一例外證明了,所有成功的人幾乎都是很聚焦的,很少有什么都能干,而且還能把什么都干好的人。當然這個世界上可能有這樣的人,但是這種人畢竟太少。我想我們在座的各位都是普通人,我們能一生聚焦把一件事情做好,可能就已經很難得了,運氣很好了。如果是這樣的話,我們還是專心來做一件事。在我發展的過程當中,非常幸運的是我比較早接觸到了定位的思想,接觸到定位相關的一些專家,當我遇到困難的時候,我可以去找這些專家進行咨詢。今天我形成了我自己的這樣一套理論,這也保證了我們的企業能夠走到今天。
        還有一個我想最終能夠持續的、能讓你不斷堅持下去的很重要的那就是使命!我所看到的這些企業家,他們每個人都是因為背后有信念當作使命作為驅動,才能保證他們即使在物質上得到了一定滿足之后,還是可以推動他持續奮斗。今天我們在座的各位可能有些人物質上還沒有得到滿足,那物質作為前提,必須要先得到滿足。我想對我們每個人來說,有一套房,有一輛車,口袋里有一點存款,這個是我們物質上得到滿足的一個前提。有了這個前提咱們再談理想,作為百助來說,作為我來說,我有這個責任要讓我們每一個人能夠達到這個目標,但是同時我也在這里講,達到這個目標,只是一個階段性的目標,只是一個起點,絕對不是你的終點。如果你把這個作為你的終點的話,我想你恐怕有必要離開這里,因為這里不適合你,在這里我們要定的目標是個人價值的實現,我們定的目標是要能夠推動這個社會、這個時代進步的,我希望通過我們的努力能夠在某一個行業留下我們的影子。正因為我們的存在能夠讓我們的人類,讓我們的社會,讓我們的老百姓能夠生活得更好,這個是保證我們一直堅持奮斗的真正原動力 ,拋開這個,我想一切成長恐怕都是走歪了。
        今天談的就是我對成長這個話題的一點思考。
        謝謝大家!
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